Coaching

Gezinszakencoaching ondersteunt de medewerker in het proces van persoonlijke en professionele groei kortom, leren werken vanuit je kracht. Uitgangspunten zijn de belevingswereld en de doelstelling van de gecoachte. Specifieke aandachtsgebieden zijn:

Overbelasting en burn-out

Het gaat om het vinden van een gezond evenwicht tussen de eisen die er als werknemer aan je gesteld worden en het werken vanuit je eigen kracht, mogelijkheden en passies. Er is aandacht voor het omgaan met werkdruk en emotionele ballast. Nieuwe helpende aannames ten opzichte van jezelf en je werk, verkenning van je context van belangrijke relaties, kiezen van ander gedrag en gebruik van hulpmiddelen komen aan bod om vanuit je kracht te kunnen (blijven) werken.

Professioneel functioneren

Training en coaching kan zich onder andere richten op:

-omgaan met crisissituaties, weerstand en agressie,

-hanteren van de spanning tussen persoonlijke betrokkenheid en professionele distantie,

-vertrouwd raken met de rol, taken en positie van de hulpverlener,

-vergroten van specifieke vaardigheden of competenties,

-evenwicht vinden tussen ervaren verantwoordelijkheid met betrekking tot de bescherming van kinderen en de daadwerkelijke mogelijkheden daartoe.

Gezinszakencoaching prikkelt en motiveert de medewerker om te reflecteren en meer grip te krijgen op het eigen denken, voelen en handelen. Trajecten zijn kortdurend en resultaatgericht en de resultaten worden geëvalueerd met de coachee en de leidinggevende.

Hottie Wiersma: "Het gaat om authenticiteit in verbinding met anderen en je werkplek. Mijn analytisch vermogen, sterke intuïtie en ervaring op verschillende terreinen binnen de jeugdzorg komen daarbij goed van pas.”

Coachingsaanvragen lopen telefonisch via de leidinggevende waarna een intakegesprek volgt met de medewerker om te bepalen of de methodiek en de coach passend zijn bij de persoon en de doelstelling van de medewerker. Na het intakegesprek wordt er een voorstel gedaan aan de leidinggevende over de inhoud en de verwachte duur van de coaching. Na start van de coaching vindt er halverwege een korte evaluatie plaats met de medewerker en de leidinggevende over het proces.

Aan het einde van het traject volgt een evaluatie middels een formulier wat de medewerker en de leidinggevende kunnen invullen.

De kosten voor individuele coaching per sessie van een uur zijn 95 euro.

Coaching in kleine groepjes is mogelijk bij leervragen die zich daarvoor lenen en gaat in onderling overleg. Het uurtarief komt dan op 120 euro.